Entdecken Sie eine Auswahl erfolgreicher Projekte, die von den Mitarbeitenden von NIMSchweiz umgesetzt wurden. Jedes Interim-Management-Mandat veranschaulicht die Fachkompetenz unserer Experten in unterschiedlichen Kontexten: Transformation, Überbrückungsmanagement, Leistungssteigerung, Prozessoptimierung, Krisenmanagement oder Change Management.
Mit einem pragmatischen, ergebnisorientierten Ansatz begleiten wir unsere Kunden in jeder Schlüsselphase ihrer Transformation. Diese konkreten Erfahrungsberichte zeigen unsere Fähigkeit, uns schnell an die spezifischen Herausforderungen jeder Organisation anzupassen. Erfahren Sie, wie NIMSchweiz Ihre Herausforderungen in nachhaltige Wachstumschancen verwandelt.
Transformation siège multinationale | Durée : 6 mois + reconduction Contenu : Enjeux RH de la transformation d’un siège de multinationale Contexte : Le même projet nécessite la constitution d’une équipe genevoise, à commencer par
Direction générale et Retournement | Durée : 7 mois Secteur : BTP Description de la mission : La société semble en bonne santé mais la trésorerie baisse rapidement. Le fonds de Capital
Amélioration des performances | Durée : 15 mois Contenu : Scale-up ventes et marketing d’une start-up de drones pour Europe et USA Contexte : Une start-up asiatique de solutions à base de solutions
Amélioration des performances | Durée : 3 mois + recrutement Contenu : Reprendre le contrôle d’un back office de trading de métaux Description de la mission : Une société franco-suisse de trading de
Amélioration des performances | Durée : 18 mois Enjeu : Déploiement d’un ERP sur 12 filiales africaines d’un groupe suisse avec 2 managers Contexte : Un groupe suisse déploie un ERP SageX3 mondialement.
Reprise au pied levé d’une direction financière européenne | Durée : 12 mois + extension Secteur : Secteur alimentaire Contexte : Un groupe alimentaire, participation d’un fonds d’investissement asiatique relocalise son siège
Amélioration de performance | Durée : 14 mois Secteur : Construction Enjeu : Restaurer la profitabilité d’une filiale industrielle nord-vaudoise Un manager adopte une approche amélioration continue, introduit des indicateurs de
Management relais | Durée : 4 mois Secteur : Conseil en ingénierie Enjeu : Maintenir de la fonction DRH dans un contexte d’intégration à groupe international Un DRH de calibre international
Sienna 2023 Relais & Transformation | Durée : 8 mois Secteur : Asset Management Enjeu : Stabiliser la direction financière Reprise d’une direction financière rayonnant sur plusieurs pays et classes d’actifs,
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